1.1. Определение целей и задач

• Первичные переговоры по оценке задач.
• Разработка коммерческого предложения
• Заключение договора

1.2. Сбор и анализ данных

• Анализ территории и инфраструктуры
• Определение типа объекта (жилая, коммерческая, mixed-use и т.д.).
• Изучение спроса и предложения в выбранном сегменте по типу объекта и анализ конкурентов.
• Анализ стратегии, развитие портфеля, рентабельность, сроки.
• Оценка трендов (устойчивость, цифровизация, стилистика).
• Технические условия: география, инфраструктура, геология, транспортная доступность.
• Регуляторные ограничения: градостроительные нормы, зонирование, экологические требования и тд.

1.3. Экономическое обоснование

• Варианты использования участка (плотность застройки, этажность).
• Оценка инфраструктурных ограничений (энергоресурсы, логистика). Предварительные расчеты ROI и срока окупаемости на базе портфеля реализованных объектов.

2.1 Первичный финансовый анализ

• Анализ источника финансирования (собственные средства, кредиты, инвесторы)
• Расчет предварительного бюджета (CAPEX, OPEX) на базе портфеля реализованных объектов.
• Формирование гипотез проекта: «1.Комфорт», «2.Бизнес», «3.Премиум», и рекомендации дальнейшего пути.
• Оценка инвестиционной привлекательности (NPV, IRR, ROI, примерный срок окупаемости).
• SWOT-анализ

2.2. Маркетинговый анализ

• Сегментация аудитории (B2C / B2B).
• Анализ конкурентов (аналоги, ценовая политика, уникальные предложения).
• Анализ потребительского поведения и ключевых критериев выбора.
• Прогноз спроса и емкости рынка.
• Идея объекта. Возможные варианты, либо их комбинация.
• Концепция маркетинговой кампании (если требуется предварительные продажи).

2.3. Первичная бизнес модель
Выбор формата управления (продажа, аренда, совместное использование).

• Партнерские программы (якорные арендаторы, сервисные услуги).

3.1. Мастер-план

• Проработка генплана и инфраструктуры на основании ТЭПов с примечаниями
• Функциональное зонирование
• Согласование архитектурного стиля посредством брифинга визуального контента из 2-3 вариантов.

3.2. Архитектурная концепция

• Состав инфраструктуры
• Подбор технологий согласно бюджету.
• Архитектурно-планировочные решения, концептуальные (СПЗУ)
• Разработка общей модели проекта
• Фасады и сечения строений
• Предварительная визуализация

3.3. Архитектурная концепция

• Схемы дорожного движения и пешеходные зоны
• Места размещения хоз. блоков.
• Ландшафт и зеленые насаждения, МАФы
• Предварительная ведомость

3.4. Архитектурная концепция

• Предложения интерьерных стилевых решений посредством брифинга визуального контента из 2-3 вариантов.
• Рекомендательная справка.

4.1. Финансовая модель

• Корректировка бюджета (CAPEX, OPEX) на основании проработанной Архитектурной концепции и ТЭПов.
• Расчет инвестиционных затрат (земля, строительство, согласования).
• Прогноз доходов (продажи, аренда, дополнительные услуги).
• Оценка рисков (изменение ставок, сроки реализации, форс-мажоры).

5.1. Дорожная карта реализации

• Концептуальный план-график (проектирование, строительство, маркетинг, старт-продаж).
• Назначение ответственных по сопровождению проекта и KPI.

5.2. Презентация проекта

• Брифинг по проекту
• Обоснование концепции
• Обоснование ТЭО и финансовой модели.
• Финальная корректировка по фидбеку.

6.1. Фирменный стиль

• Создание брендбука (фирменный стиль)
• Рекламный материал
• Финальная фотореалистичная визуализация проекта
• Разработка сайта-визитки
• Рекомендательная справка

6.2. Визуальное оформление

• Разработка Эскизного проекта объекта (Стадия П)
• 3D-тур по объекту
• Интерактивная визуализация

6.3. Работа с исполнителями

• Сбор коммерческих предложений от потенциальных исполнителей проекта,
• Юридическое сопровождение на всех этапах реализации проекта.
• Авторское сопровождение (при необходимости или просьбе Заказчика)
• Контроль в разработке проектной/рабочей документации по всем необходимым разделам (АР,КР, ЭС, ЭО, ВК, НВК, ОВ, АИ и тд.), дорожная карта взаимодействия.

6.4. Работа с исполнителями

• Мониторинг, координация, корректировка направлений.
• Регулярный аудит сроков и бюджета.
• Анализ продаж / аренды (корректировка ценовой политики).
• Оптимизация процессов для управления объектом.